Archive

Posts Tagged ‘риск’

Управление рисками

August 18th, 2013
Comments Off on Управление рисками
  • Анализ риска
  • Доля бюджета посвященная управлению рисками
  • Топ-10 Список Рисков
  • Пример плана управления рисками
  • Планирование риска
  • Схема управления

Анализ риска

Что Описание
Управление рисками Риски постоянно определяются и анализируются, отслеживаются и контролируются. Проблемы предотвращаются до их возникновения и персонал сосредоточен на том, какие риски могут повлиять на качество и графики
Предвидеть проблемы на этапах В разработке плана, требований и дизайна

спецификаций – найти потенциальные проблемы на ранних стадиях

Анализ этапа Проблема, ожидание (вероятность), воздействие, серьезность – принять существование проблем и их значение
Реализация резервного плана Планируйте заранее потенциальные проблемы

Пример Топ 10 Список Рисков

На этой нед. На прошлой нед. Недель в Списке Риск Прогресс разрешения рисков
1 1 5 Переменные требований Прототип интерфейса используется для сбора высоких требований к качеству.

Техническое задание было создано под четким контролем изменений.

Подход поэтапной доставки будет использоваться для обеспечения определенных возможностей изменять функции, если это необходимо.

2 5 5 Требования или озолочення разработчика Видение определяет, что не включено в программное обеспечение.

Дизайн делает акцент на минимализме.

Отзывы имеют контрольный список пунктов для проверки “дополнительного дизайна или внедрения”

3 2 4 Выпущенное программное обеспечение имеет низкое качество Прототип интерфейса пользователя разработано для обеспечения восприятия программы пользователем. Используется дисциплинированный процесс разработки.

Технические осмотры проводятся по всем требованиям, дизайн и код.

Тестовое планирование гарантирует, что все функциональные возможности будут охвачены системой тестирования.

Система тестируется независимыми тестерами.

4 7 5 Недостижи

мый график

Проект позволяет избежать принятия графика обязательств до завершения формирования технического задания.

Предыдущие отзывы используются для выявления и устранения проблем, в случаях когда это наименее затратно.

Расписание пересматривается несколько раз в течение проекта. Активное отслеживание проекта гарантирует, что любые смещения графика будут выявлены на ранней стадии. Поэтапная доставка обеспечивает возможность частичной доставки функциональности, даже если весь проект занимает больше времени, чем ожидалось.

5 4 2 Нестабильность инстру

ментов задержки графика

Новыми являются только один или два инструмента, которые используются на этом проекте, остальные были использованы на предыдущих проектах.
6 1 Высокая текучесть Проектное видение поощряет разработчиков покупать доли в компании.

Активное, детальное планирование проекта создает четкие ожидания.

Периодические оценки способствуют пересмотренным планам учитывать изменения в сфере без массовых просрочек.

Продуктивное окружение способствует высокой производительности труда разработчиков, высокой мотивации и высокой степени улавливания.

7 3 5 Трения между разработчи

ками и заказчиками

  • Прототип интерфейса выравнивает видение разработчиков и клиентов на одинаковый детальный уровень.

Поэтапные поставки обеспечивают клиента свидетельством  неуклонности процесса

8 6 5 Непродукти

вные офисние помещения

Will move development to off-site environment with private offices after completing user interface prototype.

  • Тем не менее существует необходимость утверждения бюджета для проведения проекта за пределы существующей площадки.

План управления рисками для “Переменных требований”

Почему? Наш анализ показал, что выход за границы требований на проектах составляет около 40%. Нам нужно контролировать  переменные требования чтобы избежать неконтролируемого  увеличения затрат и времени на проекте.
Как? В целом, мы должны искать способы устранять  источник  изменения  требований  путем  первостепенного  сбора требований. Дальше, мы должны разрешать только  те изменения, которых нельзя избежать.
Что? Мы реагируем на риски тремя определенными способами:

1.  Мы используем прототип интерфейса пользователя  в начале проекта, чтобы убедиться, что мы собрали  высококачественные требования. Мы будем продолжать показывать прототип пользователям, улучшая его, и будем делать это до тех пор, пока не будем уверены, что они очень довольны программным обеспечением, которое мы строим.

2.  Мы тщательно контролируем изменения технического задания. После того, как мы завершили прототип интерфейса пользователя и собирали другие требования, мы планируем требования. Далее изменениям требований придется пройти через более формальный процесс изменений, в котором стоимость, график, качество и другие критерии придется тщательно оценить перед тем, как изменение будет принято.

3.  Мы используем подход поэтапной поставки чтобы цикл постави был кратким, что снижает потребность внесения изменений в рамках цикла. Между стадиями  при необходимости мы можем менять характеристики.

Мы переводим риск в высший разряд при следующих обстоятельствах:

•   Мы не можем заставить пользователей  принять прототип интерфейса в резонный срок.

•   Мы получаем просьбы об изменении требований, составляющие более 5% системы в первые 30 дней после того, как требования были спланированы.

•   Мы фактически принимаем изменения требований  составляющие более 5% системы в любой точке жизненного цикла проекта.

Кто? Тех. лид (технический руководитель) отвечает за прототип интерфейса пользователя.

Орган управления изменениями по проекту отвечает за  удержание требований под контролем над изменениями.

Менеджер проекта отвечает за краткость стадий в рамках  нашего поэтапного плана поставки.

Оценка стоимостей

  1. Планирование ресурсов (Resource Planning)
  2. Оценка стоимостей (Cost Estimating)
  3. Разработка бюджета (Cost Budgeting)
  4. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)

Планирование ресурсов

Определение того, какие ресурсы (человеческие, оборудование, материалы) и какое количество каждого ресурса необходимы для выполнения операций проекта.

  • Перечень операций.
  • Потребности операций в ресурсах.
  • Объемы работ на операциях.
  • Производительности ресурсов.

Определение длительности операцій

Оценка длительности операций или объемов работ – оценка количества рабочих временных интервалов или объемов работ, необходимых для завершения отдельных операций.

Необходимая информация

  • Перечень операций.
  • Объемы работ на операциях.
  • Потребности операций в ресурсах.
  • Производительности ресурсов.

Методы определения длительности операций:

  • Экспертный.
  • По аналогам.
  • Нормативы.
  • Моделирование

Оценка стоимости

Определение стоимости операций проекта и разработка бюджета.

Необходимая информация

  • Перечень операций.
  • Оценки длительности операций.
  • Объемы работ на операциях.
  • Перечень используемых ресурсов.
  • Стоимость ресурсов.

Методики расчета стоимости

  • Входящие параметры:
  • WBS
  • Ресурсы
  • Расчет деятельности
  • Исторические данные
  • Риски по проекту
  • Типы расчетов
  • Aналогичные проекты
  • Параметрическое моделирование
  • Расчет снизу-вверх
  • Компьютерное моделирование

Менеджмент, Финансы , ,

Опыт управления налоговыми рисками на предприятии

March 1st, 2012

Налоги – это цена, которую мы платим за возможность жить в цивилизованном мире

Риск – это возможная опасность  потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого  общества

Налоговый риск – это вероятность понесения материальных потерь связанная с неопределенностью фискального правоприменения

Управление налоговыми рисками базируется на принципах налоговой политики предприятия

1. Учетная политика предприятия, как способ контроля налогового риска

2. Своевременный контроль за изменениями налогового и бухгалтерского законодательства

3. Обеспечение уровня специалистов, ведущих налоговый учет на предприятии путем повышения их квалификации

4. Внутренний контроль за выполнением налоговых обязательств

5. Взаимодействие с органами государственной налоговой службы

Учетная политика предприятия, как способ контроля налогового риска

–      Определение и выбор способа ведения налогового и бухгалтерского учета в соответствии с законодательно-нормативными документами;

–      Определение и выбор способов ведения налогового учета, которые не освещены в действующих нормативных документах либо идут в разрез налогового законодательства.

Своевременный контроль за изменениями налогового и бухгалтерского законодательства

–  Обеспечение отдела ведения бухгалтерского и налогового учета информативной базой;

–   Получение консультационных услуг у внешних специалистов;

–    Организация посещения семинаров и практикумов по ведению налогового  учета.

Обеспечение уровня специалистов, ведущих налоговый учет на предприятии путем повышения их квалификации

–   Ведение взвешенной кадровой политики;

–   Высокие требования к уровню подготовки и квалификации специалистов, отвечающих за ведение     налогового и бухгалтерского учета.

Внутренний контроль за выполнением налоговых обязательств

–  Обеспечение контроля налоговых платежей с целью максимальной экономии;

–  Обеспечение своевременности исполнения налоговых обязательств;

– Непрерывное наблюдение и контроль за своевременностью выявления и исправления налоговых ошибок.

Взаимодействие с органами государственной налоговой службы

– Обращение в налоговую инспекцию за письменными разъяснениями в сложных ситуациях для получения согласованных ответов;

– Сведение к минимуму конфликтов с налоговой инспекцией;

– Наработка отношений с налоговой инспекцией в режиме дружеского диалога.

Системное управление дает возможность осмысленно подходить к процессу принятия решений и снижению налоговых рисков.

Менеджмент, Финансы , ,

Управление рисками в процессе производства и продажи продукции при нестабильности сырьевых рынков

March 1st, 2012

Риск – предполагаемое событие, условие неопределенности и изменчивости конъюнктуры

Методы управления

  1. Традиционные
  • Планирование и прогнозирование.
  • Заключение долгосрочных контрактов
  • Создание товарных резервов
  • Формула цены, позволяющая защитить от колебаний сырьевых рынков
  • Диверсификация: ассортимента, деятельности

2. Рыночные

  • Форвардные контракты
  • Фьючерсные контракты
  • Свопы
  • Сырьевые кредиты и облигации

3.  Прочие

  • Отказ от ненадежных партнеров
  • Распределение ответственности между участниками сделки (процесса)
  • Передача риска
  • Страхование риска

Операционный рычаг, пример №1

  Компания 1 Компания 2
Выручка 1 000 700
Переменные издержки 750 200
Вложенный доход 250 500
Постоянные издержки 150 400
Операционная прибыль 100 100
DOL 2.5 5.0

 Операционный рычаг в случае увеличения объема продаж на 10%, пример №2

  Компания 1 Компания 2
Выручка 1 100 770
Переменные издержки 825 220
Вложенный доход 275 550
Постоянные издержки 150 400
Операционная прибыль 125 150
DOL 2.2 3.7
Увеличение операционной прибыли 25% 50%

 Операционные рычаг в случае увеличения стоимости сырья на 10%, пример №3

  Компания 1 Компания 2
Выручка 1 000 700
Переменные издержки 825 220
Вложенный доход 175 480
Постоянные издержки 150 400
Операционная прибыль 25 80
DOL 7.0 6.0

 Малый рычаг – преобладание переменных затрат

Большой рычаг – преобладание постоянных затрат

Риски колебания  цен на сырьевых рынках

  1. Увеличение переменных издержек компании
  2. Изменение спроса на продукцию со стороны покупателей.

Менеджмент, Финансы , ,