Archive

Posts Tagged ‘менеджмент’

Разделение понятий Management & Coaching

November 26th, 2011

Разделение понятий Management & Coaching

Менеджмент (Short term operations)

Введение обязательных ежемесячных индивидуальных бизнес обзоров с каждым из продавцов;

Работа над формированием и контролем «воронки продаж»;

Разработка и внедрение системы индивидуального недельного прогнозирования объема продаж, контроль результатов;

Коучинг (Long term development)

Разработка методики ежеквартальных индивидуальных бесед с сотрудниками – Coaching framework;

Постановка целей по индивидуальному развитию каждого сотрудника;

Обучение сотрудников

Формирование плана обучения на год для каждого сотрудника;

Бюджетирование ресурсов на обучение;

Привлекательность работы в компании

Разработать описание привлекательности работы в компании;

Система мотивации персонала

Разработать комплексную систему мотивации персонала направленную на:

– выполнение индивидуального плана;

– выполнение общего плана;

– стимулирующую кооперацию между подразделениями и формирование «команды»

Внедрение управления производством и продажами по ограничениям

Изучение теории ограничений TOC

Обеспечить закупку и чтение книги «Цель 2»;

Организовать обсуждение материала;

Создание комитета по внедрению TOC

Из руководства подразделений  и наиболее активных сотрудников создать рабочую группу по внедрению ТОС в бизнес процессы компании;

Сформировать и довести основную ЦЕЛЬ существования организации; 

Формирование критических цепочек

Сформировать основные критические цепи движения информации и ресурсов по основным видам продукции:

«От поиска клиента -> до контроля получения продукции заказчиком и получения обратной связи»

Поиск ограничений – «бутылочных горлышек»

Создания дерева действительной реальности

Работа с ограничениями,  оптимизация процессов;

Создание дерева будущей реальности

Планирование и моделирование путей развития завода.

Менеджмент