Home > Менеджмент, Финансы > Риски для дистрибьюции 2011 – 2012

Риски для дистрибьюции 2011 – 2012

March 1st, 2012

В жизни нет гарантий, существуют одни вероятности.

Психология риск-менеджмента или почему риски, о которых мы знаем, всё-таки срабатывают

Риск-менеджмент в работе компании – это стремление избежать убытков от событий, вероятность которых зачастую мала

Особенность маловероятных событий в том, что они редкие и долгое время вообще не случаются

Когда мы решаем задачи статистики, то понимаем, что любые небольшие выборки не позволяют делать выводы

Психология успешного риск-менеджмента

Идти против того, на что указывает опыт

 Лишние затраты, которые мы понесли

 Финансовый результат, который мог бы быть выше

 Некоторые возможности потеряны

Квалифицированный риск-менеджмент – один из наиболее «угнетающих» видов деятельности: ты большую часть времени осуществляешь действия, в которых «теряешь деньги» и лишь изредка происходит что-то, где благодаря твоим действиям ты избегаешь крупного проигрыша.

 Но когда ситуация повторяется в нашей жизни 3-5 раз, мы склонны к обобщению и выводам, т.е. формируем «внутреннее правило».

 Рано или поздно это правило сталкивается с непредсказуемым результатом, ломающим наши взгляды и стройные теории

Риски для дистрибьюции 2011 – 2012

Риск 1. Девальвация

  • Сезонный импорт (увеличение в 4 квартале)
  •  Падение цен на чёрные металлы – основную экспортную статью
  •  – 3 млрд.у.е. – резервы НБУ в сентябре
  •  Недоверие к финансовым учреждениям (начался отток депозитов)
  •  Высокие цены на газ
  •  Обострение на финансовых рынков может привести к оттоку инвестиций

Парадоксальность оценки вероятностей состоит в том, что мы должны сказать, «я думаю, что события не будет, при этом сделать всё так, как будто мы считаем, что оно произойдёт, так как оценка вероятности достаточно высока, а потери могут быть существенными

Защита от риска неблагоприятных изменений валютных курсов

 –           Хеджирование за счёт банковских инструментов

–           Фиксация валютной привязки в договорных условиях

–           Закрытая валютная позиция

 Валютная позиция  =  Активы, номинированные в данной валюте – Обязательства, номинированные в данной валюте

 Под «номинированием» имеется ввиду ситуация, когда стоимость актива либо обязательства в данной валюте останется неизменной при изменениях

Риск 2. Падение спроса (переоценка спроса)

  Перевод части затрат на аутсорсинг (из постоянных в переменные)

  •  Консервативный взгляд на рост затрат
  •  План «Б» – приоритетность затратных статей и план действий по их сокращению при необходимости

Риск 3. Неплатежеспособность клиентов

  Дополнительные гарантии платежа

  •  Акцент на структуру финансирования (выяснение информации из различных источников)
  •  Анализ цикла cash-flow («сбор денег» в период сезонного избытка средств у клиента)

Риск 4. Отношения с поставщиками в части товарного кредита

  Информационная открытость

  •  Дополнительные сервисы
  •  Банковские гарантии

Риск 5. Падение цен на товарные запасы (убытки от обесценивания активов)

  Сокращение нормативного периода оборачиваемости

  •  Переговоры о stock-protection и дополнительных фондах на продвижение от поставщиков
  •  Максимальная детализация планирования

Глобальность экономики достигла того уровня, когда влияние макроэкономических факторов может вносить радикальные изменения в планы действий и управление предприятием.

 Вероятность обесценивания активов, валютных рисков, рисков в отношениях с контрагентами достигает пиковых значений в текущих условиях на рубеже 2011 – 2012 годов.

 Идентификация рисков – ключевой шаг во внедрении адекватной системы риск-менеджмента

 Рекомендация для 2011-2012 года – консервативная политика финансирования активов, готовность заплатить дороже за ресурсы в валюте, необходимой для сбалансированности валютной позиции, максимальное сокращение операционного цикла во избежание обесценивания активов

Менеджмент, Финансы ,

  1. No comments yet.
  1. No trackbacks yet.
You must be logged in to post a comment.