Home > Менеджмент > Организационная структура

Организационная структура

December 25th, 2011

Организационная структура

Сравнение функций

Функциональный менеджмент Проектный менеджмент
Ответственность за поддержание”статус-кво” Ответственность за возникающие изменения
Полномочия определены структурой управления Неопределенность полномочий
Устойчивый круг задач Постоянно изменяющийся круг задач
Ответственность ограничена утвержденными функциями Ответственность за пакет межфункциональных задач
Работы выполняются в стабильных организационных структурах Работа в структурах, действующих в пределах проектного цикла
Круг задач, подлежащих выполнению, не меняется Преобладание нестандартной (инновационной) деятельности
Основная задача — оптимизация деятельности подразделения Основная задача — разрешение конфликтов
Успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов Успех определяется достижением установленных конечных целей
Условия и ситуации изменяются в ограниченных пределах Деятельности органично присуща неопределенность

Назначение персонала – назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта.

Ролевая модель команды.

Функции

Менеджер проекта

  • Подбор и управление кадрами
  • Подготовка и исполнение плана проекта
  • Руководство командой
  • Обеспечение связи между подразделениями
  • Обеспечение готовности продукта

Проектировщик

  • Анализ требований
  • Разработка архитектуры и основных интерфейсов
  • Участие в планировании проекта
  • Контроль выполнения проекта
  • Участие в подборе кадров

Бизнес Аналитик

  • Анализ требований
    • Участие в Разработке архитектуры и основных интерфейсов
    • Участие в планировании проекта
    • Участие в Тестирование
    • Участие в Документировании

Разработчик

Контроль спецификаций продукта

  • Подбор инструментов и стандартов
  • Диагностика и разрешение проблем
  • Контроль документации, тестирования, технологов
  • Мониторинг состояния продукта
  • Подбор CASE, метрик и стандартов
  • Программирование

° Программирование • Программирование

Тестировщик

  • Составление плана тестирования
  • Контроль выполнения плана
  • Разработка тестов
  • Автоматизация тестирования
  • Выбор инструментов, метрик, стандартов
  • Организация Бета тестирования
  • Тестирование

Тестирование • Тестирование

Инженер по качеству

  • Составление плана качества
  • Описание процессов
  • Оценка процессов
  • Улучшение процессов
  • Выделение ключевых процессов

Техническ. писатель

  • Разработка плана документирования
  • Выбор стандартов
  • Выбор средств автоматизации
  • Разработка документации
  • Организация тестирования документации
  • Участие в тестировании продукта

Технолог разраб. ПО

  • Поддержка модели ЖЦ
  • Среда сборки продукта
  • Процедура установки
  • Управление исходными текстами

Структура ПМО. Резюме

 Структура

Контролирует организационные проекты Контролирует организационные ресурсы Управляет проектным портфолио, предоставляет отчеты Управляет приоритетами проектов согласно бизнес-стратегии Поддерживает связь с менеджерами проектов и исполнительной коммандой

ПМО координатор

Выступают наставниками для проектных менеджеров Ассистируют по треннингам техник и инструментов Рекоммендуют лучшие практики отрасли Выступают экспертами в методологии дизайна и практического применения Выступают экспертами по инструментам проектного менеджмента Выступают аудиторами по качеству

Администрирует проекты в базе Поддерживает Веб-сайт / Интранет Генерирует отчеты по отклонениям — этапы, стоимость Списки приоритетов проектного портфолио Поддерживает статус митингов и расписаний Ассистирует в тренинговом / карьерном развитии

Менеджеры проектов

Подготовка проекта согласно специального расписания и бюджета

Предоставляют отчеты директору ПМО и функциональным менеджерам Передают выше риски и проблемные вопросы №1 Уведомляют ПМО о продвижении проекта, изменениях Раз в 2 недели проводят ревью с директором ПМО

Менеджмент

  1. No comments yet.
  1. No trackbacks yet.
You must be logged in to post a comment.